为提升公司的专业技术水平和服务能力，为建设单位提供高效、优质的超值服务，经公司研究决定，开展施工监理样板工程创建活动，以充分发挥“样板项目监理部”的先锋模范作用，引领全公司项目监理部向年轻化、专业化方向发展，鼓励监理人员夯实读图、识图基础，快速熟练掌握图集、规范、标准等基本技能，努力提高监理人员技术服务水平，持续打造民族咨询业的品牌企业。

    9月13日上午公司董事长李伟带领各部门负责人前往雄安中绿项目监理部参加“样板项目监理部”授牌仪式。

雄安中绿项目负责人李广昌首先介绍了项目概况，对项目的监理重点、难点以及项目部管理特色做了详细汇报，并对新开拓的监理市场路径进行展望。雄安中绿项目监理团队配置完善，老、中、青搭配合理，已由项目伊始的5、6人拓展到36名同志，平均年龄34岁，其中2023-2024年应届毕业生20人，占比61%。形成了青年骨干作先锋，经验丰富的老工程师为基础，新晋年轻人为活力军的特殊组织架构。在传统的“老带新”模式外，同龄人比学赶超也劲头十足，从工作态度及专业技术能力方面有了很大的提升。

为更好的给建设单位提供优质服务，该项目监理部结合项目特点，先后制定了每周内部工作会、会议纪要传阅确认制度、内部季度评优制度、夜间小课堂制度、带图验收制度、验收记录单制度、多重进度把控制度、超前服务图纸审查制度、公司技术专家定期支援、钢筋问题BIM转化、现场问题精准化管理、事件复盘、延伸服务对各参建单位进行交底、极端天气值守望制度、安全网络化制度等十余款内部制度，通过以上特色管理动作即增强了监理团队的凝聚力和战斗力，又促使青年力量的快速成长，还得到了建设单位对我公司监理服务的一致认可和好评，树立了方圆监理公司的服务品牌。

青年员工在此项目的工作感受颇多，23届毕业生邓扬峻和李小飞同志做为新员工代表先后对个人的成长经历和工作经验做了总结性的分享和交流，他们深刻体会到学无止境和做事先做人的道理，“戒浮戒躁”认真对待每一项工作，“眼勤、嘴勤、手勤”成为施工现场遵循的基本原则，“增加个人的自习时间” 逐步构建起完善的知识体系，通过以上总结为自己的职业生涯打下坚实的基础，并在此过程中不断丰富和提升自己的专业知识快速成长，为公司的发展贡献更大的力量。

董事长李伟对本次会议进行了总结发言，他对本项目的监理团队给予了高度的评价，尤其是青年员工，并对他们后期的培养发展方向提出了新的要求和期望，并倡议全体员工进行“三全学习”，从个人硬件、专业技能等多角度方面提升，公司将能更好地应对市场变化，在激烈的市场竞争中稳步前行。

此次授牌仪式在公司全体员工当中起到了表率作用，它不仅是一块普通的牌子，也是对雄安中绿项目监理部的一种鞭策和鼓励，更是一份监理人的担当和责任，这也标志着我公司在监理工作中又迈上了一个新台阶，继续为监理行业发光发热。